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     立项前，集团对行业现状进行了深入的调研、分析，多次考察南方优秀的专业市场，请业内的“协会代表、高管、行首”出谋划策，战略性的提出：“整合资源、完善配套、专业运营、双向服务、全面包装、密集推广”六大运营理念;

　　整合资源：目前东北市场最大的问题就是供给侧不成规模，分布散乱。导致市场主体没有规模、没有标准、没有竞争力;随着需求侧的需求量不断上扬，矛盾就更加显现。因此，市场规律导致了“整合资源进行整体运营”这种诉求的产生;

　　在诸多商户中，我们进行品牌筛选、实力鉴定，通过“统一招商、优惠政策、规范市场、树立标准、打造形象”等诸多有效措施来整合资源，为商场的后期运营打牢基础。

　　完善配套：由于行业多年的差异化发展，导致了配套产业的滞后，而仓储物流等配套产业恰恰是这个行业发展的重要催化剂。商场选址上考虑到了这个问题，紧邻“沈阳国际物流港”这个大平台;集团旗下也有自己的物流公司，运营管理经验丰富;又投资摘牌了商场东南侧的10万平方米地块，依托于商场建立物流、仓储等配套设施，并引进木工机械、原辅材料等对口业态企业，衔接已建成的办公区，建立前店后场、线上线下相结合的新型产业模式，将此处打造成集上下游产业于一体的产业集群。

　　专业运营：国内市场是南方人的天下，无论从市场平台的建设，还是对运营管理体系的理解都是“南强北无”!综合利弊得失，集团花重金从南方的专业市场中挖掘、聘请了管理团队来运营商场，并参照东北市场的特点，形成了行之有效的市场运营体系。

　　集团牵头在东北成立了“沈阳木工机械行业协会”、“沈阳木门窗行业协会”，真正做到了“扎根行业，扶植行业，与行业共繁荣”!

　　双向服务：所谓“一流企业拼服务，二流企业拼管理，三流企业拼质量，四流企业拼价格”。我们要拼服务，而且是双向的服务，不仅服务商户，帮助他们搭建良好的经营平台，提供优质化的商场物业;也要服务客户，通过定期举办线上线下产品展会、建立独立产品销售区等措施来帮助他们进行市场营销;从而连接上下游，横向一体化，建立东北的“一站式采购平台”、“家居产业体系的枢纽”!

　　全面包装：作为平台的桥头堡、市场的新标杆，集团不惜重金包装商场整体形象，通过CI、VI的精心设计、整体装修，无论在外观呈现、还是在内部风格上都别具匠心，大到外部的幕墙广告，小到内部办公用品，无处不在地进行着VI展示，充分诠释了开发商做事认真负责的态度，使商场形象在区域内鹤立鸡群，不仅吸引客户，扩容客流量，也使在此经营的商家形象、产品形象有了质的提高。

　　密集推广：随着互联网电子商务时代的开启，大数据时代的来临，商场在推广宣传战略上的思路也在与时俱进。通过“微信定向广告投放业务、客户群电话营销业务，产品周刊定点派发业务”的同步展开，全方位、立体的帮助商户进行宣传推广，确保目标市场客户群能够不间断的得到最新产品、行业信息。供给、需求两侧推广，使商场成为行业信息的枢纽，服务的平台;

　　高速的发展也伴随的残酷的淘汰、洗牌，为了跟上时代的脚步，商场打造了自己的电子商务平台为商户提供线上营销服务，并同时挂靠于国内知名的电商平台，同步运营;不仅做好线下，也要做好线上，使二者遥相呼应，充分榨取商业价值，最大化为在此经营的商户谋利，最大化带动整个行业发展。